一年之計(jì)在于春,在這個充滿希望的時(shí)節(jié)里,同心孵化器舉辦了一場“創(chuàng)新”的培訓(xùn)活動。
3月7日下午2點(diǎn),同心孵化器邀請了中國城鄉(xiāng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展辦公室主任、中國美院副教授李春林老師,在同心黨群活動室,以“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增”為主題,為科源科技管理層、部分入孵企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授課。
本次活動特別邀請了綿陽市科知局調(diào)研員張科、科創(chuàng)園區(qū)管委會副主任李煒、江油市科工局副局長雷欽蓉、綿陽市中醫(yī)藥高等專科學(xué)校黨委副書記代紅英,科源科技公司董事長廖藝徽等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩。
李教授首先從文化創(chuàng)意入題,分享自己在全國各地的優(yōu)秀創(chuàng)意案例說明創(chuàng)新的重要性。就浙江衢州的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃案例為例,使這些縣市從定位不明到最終成為中國明星創(chuàng)新示范縣市。讓每一位在座的聽眾都深刻感受到了創(chuàng)新的力量與魅力。李教授總結(jié):文化創(chuàng)新將是今后眾多產(chǎn)業(yè)均應(yīng)賦予的核心內(nèi)涵。
在創(chuàng)業(yè)板塊,李教授總結(jié)了公司十大法則與在座各位管理人員共勉。1.魚缸法則:公司各項(xiàng)管理制度、機(jī)制應(yīng)該透明化,每一位員工都能清楚明白公司的發(fā)展意圖;2、刺猬法則:意思是每個公司都應(yīng)設(shè)立自己不能觸碰的底線,觸犯這個底線都應(yīng)該受到懲罰;3、海豚法則:公司創(chuàng)始人或者管理者應(yīng)該像海豚一樣溫和的胸懷,待人具有親情和力;4、抽屜法則:公司每一個人應(yīng)該明確自己工作分工與處理狀態(tài),不能什么東西都胡亂的混在一塊;5、鯰魚法則:公司的管理中要設(shè)定好競爭機(jī)制,形成良好的競爭氛圍;6、木桶法則,公司要狠抓薄弱環(huán)節(jié),補(bǔ)足短板;7、蒼蠅法則:公司管理人員要有敏銳的嗅覺,隨時(shí)圍繞國家政策導(dǎo)向,政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整;8、和諧法則:主要講公司的團(tuán)結(jié)性,公司上下應(yīng)該高度一致,要充分發(fā)掘基層員工的潛力;9、家風(fēng)法則,每位員工要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任,如每月要對家人有回饋、家書;10、熱爐原則:公司一定要設(shè)定好獎懲規(guī)則,公司的結(jié)構(gòu)、管理、機(jī)制都應(yīng)像熱爐一樣,不能觸碰。
授課后,李教授還與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動交流,對企業(yè)提出的創(chuàng)業(yè)初期建設(shè)、中期管理和后期發(fā)展等問題給予解答。
3月7日下午2點(diǎn),同心孵化器邀請了中國城鄉(xiāng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展辦公室主任、中國美院副教授李春林老師,在同心黨群活動室,以“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增”為主題,為科源科技管理層、部分入孵企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授課。